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2012年民營(yíng)企業(yè)將愛(ài)與寬容揉入團(tuán)隊(duì)建設(shè)
俞敏洪說(shuō)：“在新東方，沒(méi)有任何人把我當(dāng)可調(diào)縮孔產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)看，沒(méi)有任何人會(huì)因?yàn)槲曳噶隋e(cuò)誤而放過(guò)我。在無(wú)數(shù)場(chǎng)合下，我都難堪到了無(wú)地自容的地步，我無(wú)數(shù)次后悔把這些精英人物召集到新東方來(lái)，又無(wú)數(shù)次因?yàn)樾聳|方有這么一大批出色的人才而驕傲。
2012-07-262012年國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)是注重細(xì)節(jié)
在可調(diào)縮孔市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、殘酷的今天，任何細(xì)微的東西都可能成為“成大事”或者“亂大謀”的決定性因素。那些看似一些細(xì)枝末節(jié)的東西，恰恰是市場(chǎng)拓展的精髓所在。
2012-07-25歐債危機(jī)下企業(yè)要發(fā)展難免優(yōu)勝劣汰
由狼的生存環(huán)境聯(lián)想到一般封頭企業(yè)的生存環(huán)境，有很多相似之處和值得我們深思的地方。優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是產(chǎn)生強(qiáng)者的地方，越是強(qiáng)者越會(huì)感謝環(huán)境的殘酷。
2012-07-24官僚主義是國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展的最大隱患多
管理者若是想對(duì)封頭企業(yè)進(jìn)行大改革，全面鋪開、眉毛胡子一把抓恐怕很難成功，先做幾個(gè)功試點(diǎn)，然后把成功經(jīng)驗(yàn)四處宣講，其他人或部門就知道了幾個(gè)重要信息：管理者改革的決心以及改革的方法和成效，接下來(lái)全公司的改革就會(huì)順利鋪開。杰克·韋爾奇對(duì)GE官僚主義作風(fēng)的成功改革是典型案例。
2012-07-23從加入WTO到今，國(guó)內(nèi)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保衛(wèi)戰(zhàn)
自從我國(guó)加入WTO以來(lái)，國(guó)內(nèi)大口徑法蘭企業(yè)涉外知識(shí)產(chǎn)權(quán)的問(wèn)題也越來(lái)越多。隨著外貿(mào)環(huán)境的不斷變化，如果不能有效解決涉外知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題，企業(yè)的生存和發(fā)展都會(huì)受到嚴(yán)重威脅。
2012-07-22民營(yíng)企業(yè)要做好合同管理
合同是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，特別是封頭企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)交換時(shí)的法律表現(xiàn)形式。封頭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)來(lái)往，大多依托于合同形式進(jìn)行，因而，合同管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容之一，同時(shí)也是管理者的必備能力和重要工作之一。
2012-07-212012年民營(yíng)企業(yè)的改變?cè)谟诤侠斫档统杀?/a>
人孔企業(yè)如何才能創(chuàng)造更大的利潤(rùn)？很多管理者認(rèn)為：企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的方式就是銷售額的提升，但卻忽視了在經(jīng)營(yíng)管理中，還有一個(gè)被忽視的利潤(rùn)來(lái)源：降低成本。在微利時(shí)代，降低成本成為了企業(yè)面臨的一種必然選擇，很多世界頂級(jí)公司的管理者都深刻了解成本的降低對(duì)于企業(yè)的意義，他們說(shuō)：節(jié)儉是一種永不過(guò)時(shí)的品質(zhì)。
2012-07-2021世紀(jì)中國(guó)中小型企業(yè)的機(jī)制改革與文化
清晰地闡明戰(zhàn)略遠(yuǎn)景。有效的組織文化變革應(yīng)該起始于對(duì)人孔公司新戰(zhàn)略的清晰描述，以及對(duì)于取得戰(zhàn)略成功所需的共同價(jià)值觀和行為方式的明確理解。這種遠(yuǎn)景為文化變革提供了目標(biāo)和方向。一個(gè)有用的提供清晰戰(zhàn)略遠(yuǎn)景的方法是發(fā)展企業(yè)目標(biāo)陳述，列出公司核心價(jià)值觀中最關(guān)鍵的內(nèi)容。
2012-07-192012年抗住歐債危機(jī)，等待機(jī)會(huì)的到來(lái)
他說(shuō)：“中國(guó)人就像瘦鵝，餓不死，也不會(huì)生病，一有機(jī)會(huì)，馬上起來(lái)，快得不得了。”正是抱著這樣的信念 王永慶從來(lái)沒(méi)有消沉過(guò)，困難越多，人孔企業(yè)反而越能激發(fā)他更強(qiáng)韌的生命力。
2012-07-18金融危機(jī)時(shí)期企業(yè)要為客戶節(jié)約每一分錢
只有時(shí)刻都想著客戶利益的企業(yè)，客戶才會(huì)想著這個(gè)企業(yè)。聰明的大口徑法蘭企業(yè)從來(lái)不是要“榨”干客戶的錢，而是實(shí)現(xiàn)雙贏。能幫客戶節(jié)約一分錢，就是為客戶送一份舒心，得到一份客戶的感激與滿意。
2012-07-17
