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2012年民營公司要投之亡地然后存
在戰(zhàn)爭史上著名的項羽破釜沉舟、韓信的背水列陣，都是利用“陷于死地而后生”這一兵法原則，來喚起部隊與敵人拼命精神，換言之，如果可調(diào)縮孔企業(yè)時刻置自身于危險境地，反而會獲得生的機(jī)會。
2012-08-07“過冬”是優(yōu)秀企業(yè)的必備素質(zhì)
在美國高科技封頭企業(yè)之間的競爭日益激烈和殘酷的背景下，IBM發(fā)生了衰退。然而，IBM近4年來的調(diào)整是非常成功的，它不僅走出了20世紀(jì)80年代在個人PC市場競爭中失敗的陰影，而
2012-08-06侵犯別人的商標(biāo)等于砸了自己的牌子
曾有人這樣斷言：“即使一把火把可口可樂的所有資產(chǎn)燒光，憑著其商標(biāo)，可口可樂就能重新起來。”由此可見商標(biāo)對于封頭企業(yè)的重要性。商標(biāo)，是商品的生產(chǎn)者、經(jīng)營者在其生產(chǎn)、制造、加工、揀選或者經(jīng)銷的商品上或者服務(wù)的提供者在其提供的服務(wù)上采用的，用于區(qū)別商品或者服務(wù)來源的，由文字、圖形或者其組合構(gòu)成的具有顯著特征的標(biāo)志。
2012-08-052012年民營企業(yè)要維護(hù)好資金鏈
如何避免封頭企業(yè)資金鏈出問題呢？我們可以從以下幾個方面著手：保證主鏈的資金充分寬裕；必須有相當(dāng)?shù)娜谫Y能力，包括政府、銀行等非常手段；資金鏈必須暢通。
2012-08-04封頭企業(yè)為經(jīng)銷商提供深造的機(jī)會
向經(jīng)銷商提供深造的機(jī)會，能夠加深彼此的關(guān)系，有許多封頭公司就是通過這種方式來加深與主要客戶的關(guān)系的。哈佛大學(xué)說，5年之內(nèi)，大多數(shù)企業(yè)會失去一半既有客戶。所以，與客戶建立并全力維護(hù)密切的關(guān)系，才能使雙方的合作愉快、持久。
2012-08-03封頭生產(chǎn)商讓網(wǎng)商與渠道商和平共處
力瑞集團(tuán)一直以提供令客戶滿意的產(chǎn)品而享譽(yù)全球，但該公司以前卻是一直按生產(chǎn)線組織成十幾個較封閉的單位。封頭直銷機(jī)構(gòu)的核心是最大的商業(yè)客戶，其他銷售部門的核心是渠道和分銷伙伴一而不是最終客戶。
2012-08-02民營企業(yè)促銷不規(guī)范會引起價格混亂
力瑞公司代理營銷策略的制定和成功執(zhí)行，保證了力瑞全部封頭品牌產(chǎn)品以最快的速度分銷至終端賣場和消費(fèi)者手中。但面對新增同類產(chǎn)品激烈的競爭，力瑞公司的經(jīng)銷商之間有時也爆發(fā)嚴(yán)重的價格戰(zhàn)，從而削弱了力瑞品牌在中國市場高高在上的領(lǐng)先地位。
2012-08-012012年力瑞集團(tuán)封頭項目的成功之道
河北力瑞集團(tuán)在企業(yè)發(fā)展中科學(xué)合理地使用資金，進(jìn)行最佳投資選擇，使企業(yè)經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)定持續(xù)增長。封頭分公司在進(jìn)行決策時，以利潤為中心，同時考慮眼前利益與長遠(yuǎn)利益相結(jié)合，從而確定公司的投資方向。大口徑薄壁封頭項目投資已成為力瑞集團(tuán)追求經(jīng)濟(jì)利益的經(jīng)營行為，也正是一次次最佳的投資選擇使力瑞集團(tuán)成功。仔細(xì)分析其投資選擇，具有以下特點：
2012-07-31民營企業(yè)2012年借助并購實現(xiàn)戰(zhàn)略布局
中國香港華創(chuàng)自從上市以來，經(jīng)精心開展的多元化經(jīng)營，在香港與內(nèi)地的封頭業(yè)務(wù)都得了充分的發(fā)展與壯大。香港華創(chuàng)的驚世表現(xiàn)不但使它在香港股市身價不凡，而且日益成為華潤集團(tuán)開展融資與投資業(yè)務(wù)的主要支柱。
2012-07-282012年艱苦奮斗是企業(yè)成功的最佳捷徑
任正非剛創(chuàng)業(yè)的時候，由于管理體系不完善，加上封頭客戶對產(chǎn)品的需求不斷增加，員工經(jīng)常需要工作到深夜，累了就鋪一張墊子休息，因此在華為有“床墊文化”之說。胡新宇病故后，國內(nèi)許多大媒體對這一事件紛紛報道，并將胡新宇的病故歸因于“過勞死”，當(dāng)時在社會上引發(fā)了一場針對華為“床墊文化”氣勢洶涌的批判浪潮，認(rèn)為這種只顧進(jìn)攻而不顧人性的文化已經(jīng)不合時宜。
2012-07-27
