2012年民營企業(yè)的改變在于合理降低成本

你能想到嗎？一家在全球行業(yè) 的公司，接待貴賓客人的咖啡杯居然是普通的粗瓷碗？對， 是豐田公司。外界都說豐田人吝嗇，是的，豐田公司拒絕浪費，他們大方承認：“干毛巾也能擰出水” 是豐田的“吝嗇精神”。

人孔企業(yè)如何才能創(chuàng)造 大的利潤？很多管理者認為：企業(yè)創(chuàng)造利潤的方式 是銷售額的提升，但卻忽視了在經(jīng)營管理中，還有一個被忽視的利潤來源：降低成本。在微利時代，降低成本成為了企業(yè)面臨的一種必然選擇，很多世界 公司的管理者都深刻了解成本的降低對于企業(yè)的意義，他們說：節(jié)儉是一種永不過時的品質。

在市場競爭日益激烈的今天，節(jié)儉所代表的不僅僅是一種美德， 是一種成功的資本，一種人孔企業(yè)的競爭力。不斷地追求低成本，做到物美價廉，是王永慶的經(jīng)營信念。他曾說過：“經(jīng)營管理，成本分析，要追根究底，分析到 一點， 是節(jié)儉。我們臺塑 靠這一點吃飯。”

管理大師彼得·德魯克說：“在企業(yè)內部，只有成本。”人孔企業(yè)管理者的一個根本任務， 是不斷降低成本。不要等到開支超過贏利的時候才想到要降低成本，其實，公司各方面的開支都有節(jié)省的余地。其中節(jié)省開支 多的是以下幾個方面：

(1)建立產(chǎn)品成本控制目標和生產(chǎn)責任制，并直接落實到個人。力求大大減少廢、次品，在大大提高了產(chǎn)品質量同時，也降低了成本。

(2)杜絕“湊整”。看到以整千、整萬數(shù)字形式出現(xiàn)的支出賬目，作為一位精明的人孔管理者，一定要對之再核查一遍。因為很多時候相關人是為了“湊整”才把費用提高。

(3)把人孔公司的經(jīng)費縮小到合理費用的 限度，并進一步要求做出 的成績來。

(4)培養(yǎng)職工養(yǎng)成節(jié)省的好習慣。隨手關水關燈等看起來是小事，但對于成百上千個員工來說， 是一筆不小的財富。

(5)管理者在必要時要進行督導和訓練員工，久而久之，人孔公司的節(jié)省 會成為一種習慣。