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中國(guó)經(jīng)濟(jì)預(yù)警機(jī)制才是防病的關(guān)鍵
同樣，對(duì)于企業(yè)而言，如果人孔企業(yè)經(jīng)過(guò)分析市場(chǎng)環(huán)境、調(diào)整經(jīng)濟(jì)形勢(shì)制定一套完備的預(yù)警機(jī)制，就能及時(shí)有效地預(yù)防危機(jī)的出現(xiàn)，也就不會(huì)產(chǎn)生因突發(fā)事件帶來(lái)一系列的病患。
2012-07-162012年中國(guó)經(jīng)濟(jì)下私企資金流向與命運(yùn)
現(xiàn)金流是指大口徑法蘭企業(yè)通過(guò)一定經(jīng)濟(jì)活動(dòng)而產(chǎn)生的現(xiàn)金流入、現(xiàn)金流出及其總量情況的總稱?，F(xiàn)金流量管理中的現(xiàn)金，不是我們通常所理解的手持現(xiàn)金，而是指企業(yè)的庫(kù)存現(xiàn)金和銀行存款，還包括現(xiàn)金等價(jià)物，即大口徑法蘭企業(yè)持有的期限短、流動(dòng)性強(qiáng)、容易轉(zhuǎn)換為已知金額現(xiàn)金、價(jià)值變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)很小的投資等，包括現(xiàn)金、可以隨時(shí)用于支付的銀行存款和其他貨幣資金。
2012-07-15私營(yíng)企業(yè)“跟進(jìn)”，是執(zhí)行力的關(guān)鍵
發(fā)生變化以至于使人們不能按照預(yù)定計(jì)劃開展工作的話，可調(diào)縮孔領(lǐng)導(dǎo)者的跟進(jìn)就可以確保執(zhí)行人員及時(shí)得到新的指令，并根據(jù)環(huán)境的變化采取相應(yīng)的行動(dòng)。
2012-07-14家族企業(yè)更需要現(xiàn)代企業(yè)制度
管理制度應(yīng)因企而異。也就是說(shuō)：人孔管理者要根據(jù)實(shí)際情況，制定出最適合的一套制度來(lái)。
2012-07-13任何文化都需有愛的精神
人孔企業(yè)要學(xué)會(huì)愛，最主要的體現(xiàn)是企業(yè)管理者要學(xué)會(huì)愛公司的員工。曾經(jīng)有這樣一個(gè)報(bào)道：由于高溫作業(yè)、長(zhǎng)時(shí)間加班等原因（月加班最多超200小時(shí)，最少140小時(shí)），員工在不堪承受、交涉無(wú)效的情況下，南方某知名食品公司100多員工停工抗議，導(dǎo)致制面車間8條生產(chǎn)線暫時(shí)停產(chǎn)。
2012-07-12武鋼“不誤正業(yè)”行為反映出鋼鐵業(yè)現(xiàn)狀
“不務(wù)正業(yè)”指丟本職工作于一旁，繁忙于一些歪門邪道，貶低之意甚濃，武鋼近年來(lái)就被這樣的“榮光”所籠罩。但“不務(wù)正業(yè)”并非只有照本宣科的解釋，“橘生淮北則為枳”，不同時(shí)期，“不務(wù)正業(yè)”也許就變成了“不誤正業(yè)”，多處開花景象出現(xiàn)，發(fā)展人孔產(chǎn)業(yè)這樣的“不務(wù)正業(yè)”又有何不妥。
2012-07-11私營(yíng)企業(yè)對(duì)價(jià)值取向應(yīng)正確的面對(duì)
什么是價(jià)值?價(jià)值是事物對(duì)人的積極意義，比如工作使人獲得勞動(dòng)的快樂，使人滿足基本的生活需要，這是工作的價(jià)值;機(jī)器取代人工勞動(dòng)，效率更高，作業(yè)更安全，這是人孔機(jī)器的價(jià)值。
2012-07-10“四大跨越”實(shí)現(xiàn)河北工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展
河北省近年來(lái)利用國(guó)際金融危機(jī)形成的倒逼機(jī)制，大力調(diào)整工業(yè)結(jié)構(gòu)，特別是人孔產(chǎn)業(yè)。加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，全省重工業(yè)、高技術(shù)制造業(yè)、民營(yíng)工業(yè)、內(nèi)銷產(chǎn)品比重快速提升，全省正朝著大產(chǎn)出、自主性強(qiáng)、高附加值的世界級(jí)制造業(yè)基地邁進(jìn)。
2012-07-092012微利時(shí)代下的人孔產(chǎn)業(yè)
“中國(guó)勞動(dòng)力價(jià)格剛性上升，鋼鐵高價(jià)一直難以改變，中國(guó)人孔需求平均增速將回落到個(gè)位數(shù)以內(nèi)，人孔產(chǎn)能過(guò)剩將是一種常態(tài)，中國(guó)人孔業(yè)進(jìn)入"微利化時(shí)代"”。
2012-07-08內(nèi)外環(huán)境對(duì)中國(guó)中小企業(yè)的影響
針對(duì)當(dāng)前中國(guó)中小人孔企業(yè)面臨的嚴(yán)峻內(nèi)外環(huán)境和微利經(jīng)營(yíng)的行業(yè)特征，就如何突破行業(yè)發(fā)展瓶頸，轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，提出了富有建設(shè)性的設(shè)想和思考。
2012-07-07
