服務(wù)熱線：2012年民營公司要投之亡地然后存
2012年08月07日
滄州五森管道有限公司
孫子說：“投之亡地然后存，陷之死地然后生。夫眾陷于害，然后能為勝敗。”（《孫子兵法·九地第十一》）意思是說，把土卒投入危地，才能轉(zhuǎn)危為安；陷士卒于死地，才能轉(zhuǎn)死為生。軍隊(duì)陷入危境，然后才能奪取勝利。這一思想主要體現(xiàn)了孫子“以患為利”的用兵策略。
在戰(zhàn)爭史上 的項(xiàng)羽破釜沉舟、韓信的背水列陣，都是利用“陷于死地而后生”這一兵法原則，來喚起部隊(duì)與敵人拼命精神，換言之，如果可調(diào)縮孔企業(yè)時刻置自身于危險境地，反而會獲得生的機(jī)會。
以危機(jī)意識來激勵員工， 是危機(jī)激勵。危機(jī)激勵的核心思想是：可調(diào)縮孔企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要不斷地向員工灌輸危機(jī)觀念，讓他們明白企業(yè)生存環(huán)境的艱難，以及由此可能對他們的工作、生活帶來的不利影響，這樣 能激勵他們自動自發(fā)地努力工作。
二戰(zhàn)后的日本之所以迅速發(fā)展壯大起來，與全民的憂患意識分不開。
日本在戰(zhàn)敗后的50多年里，一直大力宣傳“危機(jī)意識”，可謂是年年講，月月講，天天講。20世紀(jì)40年代后期提出“民族虛脫危機(jī)”；60年代提出“可調(diào)縮孔市場危機(jī)”；70年代提出“資源危機(jī)”；80年代提出“貿(mào)易危機(jī)”……所有這些“危機(jī)”的宣傳，都是在警醒日本人只有不斷奮進(jìn)，不能停步不前。
翻開現(xiàn)在地理課本對日本的描述仍然是：國土面積狹小，人口稠密，境內(nèi)多山地、多地震，資源匱乏，對國外的依賴性嚴(yán)重。第二次世界大戰(zhàn)戰(zhàn)敗后，日本的經(jīng)濟(jì)也曾一度陷入崩潰邊緣，可經(jīng)過短暫的幾年，卻一躍成為世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國，令世界為之震驚。
日本成功的奧秘 是不斷強(qiáng)化國民的可調(diào)縮孔危機(jī)意識，時時處處做到居安思危，未雨綢繆。憂患 能發(fā)現(xiàn)危機(jī)，它能促使人變得不安和勤奮，從而對自己進(jìn)行不斷的否定和修正。
孟子有句名言：“生于憂患，死于安樂。”可見憂患意識關(guān)系到人的生死存亡。對于企業(yè)來說，時刻保持警惕，才是企業(yè)生存與發(fā)展的前提；企業(yè)管理者只有比別人先察覺到潛在的危機(jī)，才能使你的企業(yè)健康發(fā)展，立于不敗之地。
《論語》中說“人無遠(yuǎn)慮，必有近憂”。面對著變幻無常的、殘酷的市場環(huán)境，企業(yè) 是如此。一方面，隨著社會的進(jìn)步，新的科學(xué)技術(shù)不斷涌現(xiàn)，給可調(diào)縮孔企業(yè)帶來新的危機(jī)；另一方面，新的市場競爭對手和新的競爭手段不斷出現(xiàn)，任何停留在原有水平上的企業(yè)，總會被市場淘汰，這是由客觀規(guī)律決定的。
大凡明智的企業(yè)家均不斷強(qiáng)化危機(jī)意識，覺察到存在制約企業(yè)發(fā)展的危機(jī)，主動激發(fā)奮進(jìn)，做到防患于未然。面對著四伏的危機(jī)、莫測的市場環(huán)境，越早采取相應(yīng)的措施和行動，抓住契機(jī)，變危機(jī)為生機(jī)，置之死地而后生，才能 取得勝利。
20世紀(jì)60年代末，加農(nóng)公司管理層 使用危機(jī)激勵員工的方法，使可調(diào)縮孔公司順利地走出低谷，轉(zhuǎn)危為安。
加農(nóng)公司經(jīng)過連年拼搏，采取多種靈活的經(jīng)營方式，終于成功打入了計(jì)算機(jī)市場。它 的鍵盤式計(jì)算器試銷后獲得成功，一度 暢銷。但是好景不長，由于 工作倉促，改制的新型計(jì)算器缺乏合理性，市場反映不好，結(jié)果導(dǎo)致銷路不暢，再加上時值 次石油危機(jī)的打擊，加農(nóng)公司財(cái)政出現(xiàn)巨額赤字，瀕臨倒閉的邊緣。
面對困境如何挽救頹勢？可調(diào)縮孔公司高層召開董事會商議對策。 在這時，名列董事會 的賀來提出：應(yīng)該把危機(jī)告訴全體職工，讓他們知道企業(yè)處于危險境地的真相，喚起他們的危機(jī)感， 限度地刺激員工的全部智能，以激發(fā)員工的工作熱情，振奮起背水一戰(zhàn)的士氣。加農(nóng)采納了賀來的建議，向全體職工發(fā)出了危機(jī)警告。
這樣一來，那些以為身居高位本來高枕無憂的人也緊張起來了。員工感到前所未有的緊迫感，公司上下被一種危機(jī)氣氛所籠罩著。在這種危機(jī)感下，員工齊心協(xié)力，出主意，想對策。這時所創(chuàng)造的智慧是平時無法產(chǎn)生的。
于是新建議、新方案層出不窮，如何挽救加農(nóng)成為職工日常議論的話題。賀來針對員工的建議和方案進(jìn)行了整理歸納，提出了“優(yōu)良企業(yè)設(shè)想”的可調(diào)縮孔企業(yè)整改方案。這一設(shè)想旨在改革企業(yè)的生產(chǎn)和科研體制，極大地調(diào)動了全體職工的積極性，終于使加農(nóng)渡過難關(guān)，并成長為一個 化的大企業(yè)。
從加農(nóng)的事例我們可以看出，當(dāng)企業(yè)陷入困境時，不如把危機(jī)坦誠告知全體員工，因?yàn)槲C(jī)意識能夠使員工發(fā)揮 的潛力，甚至可以挽救一個瀕臨倒閉的企業(yè)，危機(jī)意識 能夠使員工建立積極的工作態(tài)度，提高工作效率。樹立憂患意識，居安思危，防患于未然。
在企業(yè)運(yùn)營的過程中，面對著眾多的風(fēng)險，有的企業(yè)成功地化險為夷，有的企業(yè)卻遭到失敗，甚至以破產(chǎn)而告終。原因 在于在面對風(fēng)險時如何 有效地調(diào)動員工的積極主動性。
危機(jī)激勵能夠使大家產(chǎn)生擔(dān)當(dāng)意識，與可調(diào)縮孔公司共存亡，一致對外和競爭對手拼搏。當(dāng)所有員工的個人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)緊密相連的時候，當(dāng)所有員工都能把企業(yè)目標(biāo)變成自己的奮斗目標(biāo)之后，企業(yè) 會有取之不盡、用之不竭的能量，克服困難和攻城掠地也 不是什么難題了。
參考資料：1. 民營企業(yè)危機(jī)發(fā)生后要勇于面對媒體
