2012年力瑞集團(tuán)封頭項(xiàng)目的成功之道

河北力瑞集團(tuán)在企業(yè)發(fā)展中科學(xué)合理地使用資金，進(jìn)行 投資選擇，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)定持續(xù)增長(zhǎng)。封頭分公司在進(jìn)行決策時(shí)，以利潤(rùn)為中心，同時(shí)考慮眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益相結(jié)合，從而確定公司的投資方向。大口徑薄壁封頭項(xiàng)目投資已成為力瑞集團(tuán)追求經(jīng)濟(jì)利益的經(jīng)營(yíng)行為，也正是一次次 的投資選擇使力瑞集團(tuán)成功。仔細(xì)分析其投資選擇，具有以下 點(diǎn)：

1．選準(zhǔn)項(xiàng)目

擬投資的項(xiàng)目，力瑞集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)本著有利于公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，著重于 技術(shù)發(fā)展的原則，進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)的可行性論證，然后交董事會(huì)決策。力瑞集團(tuán)于1992年改制為股份有限公司，募集了5000多萬(wàn)元資金后，怎樣使其盡快發(fā)揮出較大的效益，給股東以較高的回報(bào)率，是決策者面臨的問(wèn)題。

經(jīng)過(guò)科學(xué)分析和慎重考慮，董事會(huì)決定，堅(jiān)持按公司招股說(shuō)明書(shū)的規(guī)定，把資金投到早已瞄準(zhǔn)的 大口徑薄壁封頭項(xiàng)目上。在充分地可行性論證基礎(chǔ)上，力瑞集團(tuán)成立了封頭分公司，引進(jìn)國(guó)內(nèi)外 設(shè)備，生產(chǎn)大口徑薄壁封頭、 模壓封頭；同時(shí)還向外拓展，先后到珠海 區(qū)等地辦實(shí)業(yè)。

公司緊扣決策和經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)，努力使這些科技含量高、前景 、效益好的項(xiàng)目陸續(xù)上馬。通過(guò)這樣的投資選擇，力瑞集團(tuán)成功地避免了因投資房地產(chǎn)從而積滯資金的局面，確保了新項(xiàng)目有足夠的資金按期完成投資，建成投產(chǎn)，發(fā)揮效益。

2．巧用資金

力瑞集團(tuán)在把握好資金投向后，決策者們精打細(xì)算，努力做到了資金活用，從而獲取 的經(jīng)濟(jì)效益口力瑞集團(tuán)在同外商合作興辦大口徑薄壁封頭公司和珠海力佳液壓件有限公司時(shí)，抓住外匯市場(chǎng)開(kāi)放前夕的有利時(shí)機(jī)，用募集的股金調(diào)劑了一筆美元，用于兩家公司的投資，巧妙地運(yùn)用了資金。

力瑞集團(tuán)在興建力瑞小區(qū)，按計(jì)劃需投資5000萬(wàn)元，但他們沒(méi)有按常規(guī)去投資建設(shè)，而是在短期內(nèi)集中了3000多萬(wàn)元，在完成土建工程以后，先完善 層6600多平方米的商品房、餐廳和營(yíng)業(yè)門(mén)市裝修，然后將 層的門(mén)市租賃出去，把回收的資金再用來(lái)裝修其他部分。做到邊基建，邊裝修，邊回收資金，使力瑞小區(qū)建得快，收效快，少占用1000多萬(wàn)元的投資資金。由于力瑞集團(tuán)的精打細(xì)算，原需l億多元投資的大口徑薄壁封頭公司、力瑞小區(qū)項(xiàng)目，他們只用了近5000萬(wàn)元。

3．把握時(shí)機(jī)

翻開(kāi)力瑞集團(tuán)10多年的發(fā)展歷史可以看到這樣的現(xiàn)象，即公司在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，每一次向新臺(tái)階跳躍都發(fā)生在全國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的降溫時(shí)期，人們把它稱(chēng)為“力瑞現(xiàn)象”。解釋這種“力瑞現(xiàn)象”，可以概括為：善察經(jīng)濟(jì)風(fēng)云，敢于逆流搏擊，選準(zhǔn) 投資時(shí)機(jī)。這已成為力瑞經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)機(jī)的“溫度計(jì)”。

力瑞集團(tuán)認(rèn)識(shí)到， 實(shí)行經(jīng)濟(jì)宏觀控制是根據(jù)國(guó)情而定，力瑞集團(tuán)不能隨大流束縛自己發(fā)展的步伐，應(yīng)加速發(fā)展自己，做到“冷時(shí)不冷，熱時(shí)不熱”。據(jù)此，力瑞集團(tuán) 注重觀內(nèi)外經(jīng)濟(jì)風(fēng)云的變化，抓住各次經(jīng)濟(jì)潮落時(shí)機(jī)，避實(shí) 虛，逆風(fēng)搏擊前進(jìn)，創(chuàng)造了投入越快越好的小氣候和經(jīng)濟(jì)跳躍發(fā)展的機(jī)會(huì)。

在1989年和1997年治理整頓期間，力瑞公司組建起企業(yè)集團(tuán)公司，統(tǒng)一調(diào)配使用集團(tuán)辦公樓和住宅樓宇；同時(shí)，新辦起大口徑薄壁封頭公司、下降之機(jī)，興建起2萬(wàn)多平方米的廠房、辦公樓和住宅樓宇；增購(gòu)順風(fēng)客運(yùn)公司的車(chē)輛，擴(kuò)展了班車(chē)線路，為集團(tuán)公司在全國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期的發(fā)展，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，積聚了強(qiáng)大的后勁。

一定數(shù)量的資金，可能會(huì)有多種投資機(jī)會(huì)，這 需要進(jìn)行投資決策。投資決策以產(chǎn)品的可行性為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn) 資金利潤(rùn)率為前提，以經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益 化為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)投資的時(shí)機(jī)和封頭項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的可行性分析， 加以權(quán)衡敲定。只有作出正確的 投資選擇，即投資決策科學(xué)合理，企業(yè)才能取得 經(jīng)濟(jì)效益，否則會(huì)因資金使用不當(dāng)而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題。

力瑞集團(tuán)的一系列投資行為便可以稱(chēng)得上是中國(guó)企業(yè)投資的經(jīng)典之作，其在進(jìn)行投資決策的時(shí)候，力求在現(xiàn)有約束條件下使公司整體戰(zhàn)略利益 化，對(duì)瞬息萬(wàn)變的投資機(jī)會(huì)機(jī)敏異常，時(shí)刻把握著市場(chǎng)脈搏。并且，在確定好投資方向之后，對(duì)所投入的資金靈活運(yùn)用，精打細(xì)算， 終取得了巨大的成功。