私營企業(yè)“跟進(jìn)”，是執(zhí)行力的關(guān)鍵

跟進(jìn) 是跟蹤進(jìn)程，是一個(gè)動態(tài)過程。在發(fā)揮執(zhí)行力作用時(shí)，跟進(jìn)是執(zhí)行的核心所在，所有善于執(zhí)行的人都會帶著熱情來跟進(jìn)自己所制訂的計(jì)劃。跟進(jìn)能夠確保人們執(zhí)行自己的預(yù)定任務(wù)，而且是按照預(yù)定的時(shí)間表。它能夠暴露出規(guī)劃和實(shí)際行動之間的差距，并迫使人們采取相應(yīng)的行動來協(xié)調(diào)整個(gè)組織的工作進(jìn)展。如果情況發(fā)生變化以至于使人們不能按照預(yù)定計(jì)劃開展工作的話，可調(diào)縮孔 的跟進(jìn) 可以確保執(zhí)行人員及時(shí)得到新的指令，并根據(jù)環(huán)境的變化采取相應(yīng)的行動。

如果沒有得到嚴(yán)肅對待的話，清晰而簡潔的目標(biāo)并沒有太大意義。很多可調(diào)縮孔公司都是由于沒有及時(shí)跟進(jìn)而白白浪費(fèi)了很多很好的機(jī)會，同時(shí)這也是執(zhí)行不力的一個(gè)主要原因。想一下，你每年要參加多少沒有結(jié)果的會議——人們花了很多時(shí)間進(jìn)行討論，但在會議結(jié)束的時(shí)候卻根本沒有作出任何決策， 沒有得出任何確定的結(jié)果。每個(gè)人都對你的提議表示同意，但由于二沒有人愿意承擔(dān)執(zhí)行的任務(wù)，你的提議 終還是沒有產(chǎn)生任何實(shí)際的結(jié)果。出現(xiàn)這種情況的原因有很多：可能可調(diào)縮孔公司遇到了其他 重要的事情，也可能大家認(rèn)為你的提議并不好。

跟進(jìn) 是跟蹤進(jìn)程，這是將目標(biāo)變成行動，讓行動產(chǎn)生效益的重要步驟。目標(biāo)確立之后，跟進(jìn)是基本的保證。放棄了跟進(jìn)，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 失去了保證。