服務熱線：私營企業(yè)的技術更新是實現(xiàn)節(jié)約的關鍵
2012年06月21日
滄州五森管道有限公司
注明經(jīng)濟學家郎咸平教授在高校演講的時候，發(fā)現(xiàn)很多同學腳上穿的都是耐克及阿迪達斯，很少有人穿國產(chǎn)的李寧。同學們一直認為李寧沒有耐克和阿迪達斯設計的好，后者僅從外觀上 能感受到品質和舒適度。但是眾人所不知的是，耐克的運動鞋甚至很多工業(yè)產(chǎn)品如可調縮孔等都是在內(nèi)地制造的，耐克根本不做生產(chǎn)，它只做設計和廣告。中國很多輕工業(yè)及重工業(yè)如鞋帽、可調縮孔，目前都面臨的困境 是，受不住，也出不去， 的脆弱，所以金融危機一來，大量企業(yè) 開始倒閉。
因為從設計技術上得到了突破，會員果汁保持了良好的經(jīng)營業(yè)績，也敢豪邁地對外宣布；即便是面臨價格上漲的壓力，會員果汁仍然可以不加價，且利潤基本上不會受到影響。
由此可以看出來真正的經(jīng)濟 立。各可調縮孔企業(yè)若在技術上不占優(yōu)勢， 只能處于被動受剝削的局面。我國企業(yè)目前必須走出單純依靠低廉勞動力來賺取微薄利潤的被動局面。我國可調縮孔企業(yè)必須要掌握產(chǎn)業(yè)鏈的中上游，控制設計、原料采購、訂單處理、倉儲運輸、物流、批發(fā)以及零售等利潤空間較大的環(huán)節(jié)。要想永保 優(yōu)勢，只要促使自己不斷創(chuàng)新。而要想不斷創(chuàng)新， 需要管理者時時發(fā)動觀念的革命，祛除過時的思維，吸收新穎的想法，以觀念的變革來帶動可調縮孔企業(yè)的變革。
參考資料：1. 私營企業(yè)信息化建設使資源 起來
