民營企業(yè)的混合型資本擴張

兩個或兩個以上相互之間沒有直接投入產(chǎn)出關系和技術(shù)經(jīng)濟聯(lián)系的可調(diào)縮孔企業(yè)之間進行的產(chǎn)權(quán)交易稱之為混合資本擴張?；旌腺Y本擴張適應了現(xiàn)代企業(yè)集團多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的要求，跨越技術(shù)經(jīng)濟聯(lián)系密切的部門之間的交易。它的優(yōu)點在于分散風險，提高企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境適應能力。

擁有105億資產(chǎn)的美的集團一直是我國白色家電業(yè)的巨頭，2003年的銷售額達175億元。在20年的發(fā)展歷程中，美的從來沒有偏離過家電這一主線。 化的可調(diào)縮孔型路線使美的風扇做到了全國 ，使空調(diào)、壓縮機、電飯鍋等產(chǎn)品做到了全國前三名，巨大的規(guī)模造 了明顯的規(guī)模優(yōu)勢。然而，隨著可調(diào)縮孔行業(yè)競爭形勢的日益嚴峻，進軍其他行業(yè)、培養(yǎng)新的利潤增長點成為美的集團的現(xiàn)實選擇。與此同時，美的在資本、品牌、市場渠道、管理和人才優(yōu)勢等方面也積累到了具備多元化經(jīng)營、資本化運作的能力。審時度勢之后，美的毅然做出了從相對單一的 化經(jīng)營轉(zhuǎn)向相關多元化發(fā)展的戰(zhàn)略決策。

2003年8月和10月美的先后收購了云南可調(diào)縮孔和湖南三湘客車，正式進入汽車業(yè)。此后不久，又收購了安徽天潤集團，進軍化工行業(yè)。在未來的幾年中，美的將以家電制造為基礎平臺，以美的既有的資源優(yōu)勢為依托，以內(nèi)部重組和外部并購為手段，通過對現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的調(diào)整和新產(chǎn)業(yè)的擴張，實現(xiàn)多產(chǎn)業(yè)經(jīng)營發(fā)展的格局，使美的 終發(fā)展成為多產(chǎn)品、跨行業(yè)、擁有不同領域核心競爭能力和資源優(yōu)勢的大型 性綜合可調(diào)縮孔企業(yè)。

參考資料：1. 民營企業(yè)資本擴張的基本形式

                    2. 2012年民營企業(yè)資本擴張的定義

                    3. 資本經(jīng)營是對生產(chǎn)經(jīng)營的超越和揚棄