制度為民營企業(yè)做大做強護(hù)航

企業(yè)制度是人孔企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，是企業(yè)行為準(zhǔn)則和有序化運行的體制框架，是企業(yè)員工的行為規(guī)范和企業(yè) 發(fā)展的活力源泉。一個適合的制度能夠給企業(yè)帶來成功和喜悅，而一個粗糙的制度會給企業(yè)帶來無窮的失敗和痛苦。

制度 重要。很久以前有五個和尚住在一起，他們每天都分食一大桶米湯。但是因為貧窮，他們每天的米湯都是不夠喝的。一開始，五個人抓閹來決定誰分米湯，每天都是這樣輪流。于是每星期，他們每個人都只有在自己分米湯的那天才能吃飽。

后來經(jīng)過研究，他們推選出了一位德高望重的人出來分。然而好日子沒過幾天，在強權(quán)下，腐敗產(chǎn)生了，其余四個人都學(xué)會想盡辦法去討好和賄賂分湯的人， 幾個人不僅還是饑一頓飽一頓，而且關(guān)系也變得很差。然后大家決定改變戰(zhàn)略方針，每天都要監(jiān)督分湯者，把湯一定要分得公平合理。這樣糾纏下來，所有人的湯喝到嘴里全是涼的。

因為都是聰明人， 大家想出來一個方法：輪流分湯。不過分湯的人一定要等其他人都挑完后，喝剩下的 一碗。這個方法 好，為了不讓自己吃到 少的，每人都盡量分得平均。在這個好方法執(zhí)行后，大家變得快快樂樂，和和氣氣，日子也越過越好。

同樣的五個人，不同的分配制度， 會產(chǎn)生不同的效果。所以一個單位如果沒有好的工作效率，那一定存在機制問題。如何制訂這樣一個制度，是每個領(lǐng)導(dǎo)需要考慮的問題。

的施樂人孔公司老板曾驕傲地說：“施樂的新產(chǎn)品根本不用試生產(chǎn)，只要推出， 有大批訂單。”這是為什么呢？原來，他們開發(fā)出的任何新產(chǎn)品都運用了一弛統(tǒng)一的管理模式。這種模式以用戶需求為核心，共有產(chǎn)品定位、評估、設(shè)計、銷售四個方面共300個環(huán)節(jié)。通過反饋信息以及對大量數(shù)據(jù)的不斷調(diào)整，使產(chǎn)品一經(jīng)面世 能滿足用戶的需求。正是憑著一整套行之有效、科學(xué)嚴(yán)密的管理程序，百余年來，施樂公司始終是世界文件處理方面的領(lǐng)頭羊。

如果人孔企業(yè)缺乏明確的規(guī)章、制度和流程，那么工作中 很容易產(chǎn)生混亂。很多企業(yè)都會遇到由于制度、管理安排不合理等方面造成的損失。有的工作好像兩個部門都管，但其實誰又都沒有真正負(fù)責(zé)，因為公司并沒有明確的規(guī)定，結(jié)果兩個部門彼此都在觀望，原來的小問，，、、題 被拖戍了大問題， 終給公司造成了極大浪費。 可怕的是，缺乏制度會使整個組織無法形成凝聚力，缺乏協(xié)調(diào)精神、團(tuán)隊意識，導(dǎo)致工作效率的低下。

制度對于人孔企業(yè)來說，其根本意義在于為每個員工創(chuàng)造一個求贏爭勝的公平環(huán)境。所有員工在制度面前一律平等，他們會按照制度的要求進(jìn)行工作，會在制度允許的范圍內(nèi)努力促進(jìn)企業(yè)效益和個人利益 化，從而使各個團(tuán)隊在良好的競爭氛圍中實現(xiàn)績效的突飛猛進(jìn)。制度為員工的行為畫出了規(guī)矩方圓，使員工知道哪些行為是被允許的，哪些是被禁止的。

但需要提醒管理者的是，企業(yè)制度制定后，并不是一成不變的。任何制度的確定都很難一次做到完美，在執(zhí)行的過程中還應(yīng)根據(jù)人孔市場的需要和商業(yè)環(huán)境的變化而進(jìn)行不斷調(diào)整。如果在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)問題，要及時對制度進(jìn)行修訂，使制度 完善。企業(yè)的制度如果不能隨著環(huán)境的變化而有所改變，制度不僅會失效，甚至?xí)鸬椒醋饔?，企業(yè)將會被淘汰。

管理學(xué)大師德魯克說：“一個不重視公司制度建設(shè)的管理者，不可能是一個好管理者。”制度甚至比資金、技術(shù)乃至人才 為重要，企業(yè)要想做大做強， 必須用完善的制度來護(hù)航。
參考資料：1. 企業(yè)精神才是第—生產(chǎn)力

        2. 責(zé)任是民營企業(yè)的生存之本