民營企業(yè)制勝之道在人才

國內(nèi)知名民營人孔企業(yè)力瑞集團股份有限公司始創(chuàng)于1984年7月，現(xiàn)轄8大 公司、2000多家國內(nèi)銷售中心和 約經(jīng)銷處，并在國外設有40多家銷售機構。產(chǎn)品覆蓋高低壓管件、可調(diào)縮孔、過濾器、彈簧支吊架、四大管道、冶金設備及管道組件系統(tǒng)等幾大產(chǎn)業(yè)，暢銷世界70多個 和地區(qū)。

力瑞集團的快速發(fā)展引人關注：25%以上的經(jīng)濟增長率、80%以上的員工滿意度和不到3%的員工流失率。正泰集團，人力資源部經(jīng)理湯彪認為，正泰集團的快速發(fā)展，關鍵在于其 的用人之道。

2001年12月26日，浙江省學生聯(lián)合會第六次代表大會“知名專家、人孔企業(yè)家成才報告會”氣氛異常熱烈。一位學生代表問在臺上作報告的正泰集團董事長南存輝：“如果有兩個大學生同時到貴公司求職，其中一人理論功底扎實，但屬于一心苦讀圣賢書之類；另一人 知識并不出色，但他（她）是一個組織能力、協(xié)調(diào)能力都很強的學生干部，你會選擇誰？”

南存輝沒有直接回答。他講了兩個故事，一個故事說，造房的木匠師傅伐木，專選又直又大的樹木，因為他要的是棟梁之材；而一個搞工藝美術的大師，則對那些奇形怪狀的“歪脖子樹”情有 鐘，因為那正是做木雕、根雕藝術的理想材料。

另一個故事講的是，畫家們要畫出一個人的光輝形象，而被畫的對象是一個少了一只眼、瘸了一條腿的人。很多人都被難住了，卻有一個聰明的畫家畫了一個持槍打靶的姿勢，令人拍案叫絕。由此說明，人才是多種多樣的，社會的需求也是多種多樣的。 別是人孔企業(yè)對于用人者，要盡可能用人之長，避人之短，使人盡其才，才盡其用。對于被用者，則要有種平常心態(tài)，正確認識自己，努力發(fā)揮優(yōu)勢，才能做出成績。

能系統(tǒng)體現(xiàn)南存輝用人之道的，是他發(fā)表在1 998年1月1 1日《浙江日報》理論版的一篇署名文章。在這篇題為《制勝之道在人才》的文章中，南存輝談了三個觀點．

，用人求專不求全。金無足赤，人無完人，一個人很 當然好，但現(xiàn)實中很難得到。在實際工作中，我們只能根據(jù)需要，選擇在某一方面有專長的人，而非完人、全才。重要的是對有專長的人使用得當，即所謂好鋼用在刀上。 必須根據(jù)不同崗位，選擇不同類型、不同層次的人才。選擇人才還有個德才兼?zhèn)涞膯栴}，這不僅僅是對黨政干部的要求，民營人孔企業(yè)用人同樣如此。正泰在選擇人才時，除了考慮其應有的思想品德外，還把能否接受“爭創(chuàng)世界名牌，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報國”的企業(yè)理念作為一個重要條件，要求受聘的人必須具有“中國心、民族情”。

第二，用人宜尊不宜怠。如何用好人，首先不是方法問題，而是態(tài)度問題。這態(tài)度 是對人才的充分尊重和信任。人才受聘于人孔企業(yè)，如果得不到應有的尊重與信任，他的才干是無法充分施展的。南存輝對人才奉行八個字：尊重信任，寬容諒解。當人才在工作中遇到困難、挫折和過失時，還應給予充分的理解、寬容和安慰，使其有機會改進工作，做出成績。

第三，留人在錢 在情。人才難覓，人才難留，是眾多企業(yè)的同感。有人為此開出了許多 ，如“高薪留人”等。南存輝認為，把人力當資本，給人才以高薪，這是理所當然的。人才既然進入人孔市場，也如同商品，質(zhì)量高的，價格自然也要高，這是符合價值規(guī)律的。然而，凡成為人才的，一般學歷較高。知識分子有個 點，他們對人格的尊嚴比對金錢的滿足 看重。另外， 是要給人才以大顯身手的舞臺，讓他們有事業(yè)的成 感；要創(chuàng)造良好的生活環(huán)境、工作環(huán)境、人文環(huán)境，努力做到待遇留人、事業(yè)留人、感情留人、環(huán)境留人。

“有才有德是 ，有德無才是次品，無德無才是廢品，有才無德是毒品！”“感情留人人長留，人孔事業(yè)留人人 多！”南存輝脫口而出的一些話，成了正泰人耳熟能詳?shù)摹叭瞬沤?jīng)”。而這也是正泰集團的用人規(guī)范，正泰集團正是靠著正確的人才觀走上高速發(fā)展之路的。

文章標簽：T型過濾器  彈簧支吊架 人孔

參考資料：1. 正確的提拔必然源自 科學的程序
 

                2. 艱苦奮斗是企業(yè)成功的 捷