服務熱線：雙螺栓管夾企業(yè)怎樣留住核心人才
2019年08月26日
滄州五森管道有限公司
許多雙螺栓管夾企業(yè)轉(zhuǎn)型的失敗在于核心員工的保留上發(fā)生了問題。雙螺栓管夾企業(yè)轉(zhuǎn)型往往伴隨著的是人員的分流、人員的辭退等，這必須要引起組織調(diào)整與人員的動蕩，這也是獵人公司挖人的 時機。在轉(zhuǎn)型過程中，公司的核心員工也充滿了不確定感和焦慮，對未來位置的擔憂使他們隨時會遠走高飛，核心員工的流失有時對一個企業(yè)來講是致命的。因此，在人力資源管理中，雙螺栓管夾企業(yè)應能保持 有效的溝通，及早分析規(guī)劃核心員工的位置，并給予他們承諾。
其實人力資源部門做了很多細致協(xié)調(diào)的工作。業(yè)務部門確定好要保留的要離開的，名單報上來再給他們傳閱，雙螺栓管夾企業(yè)公開挑選，看看其他部門能不能消化，實在消化不了的在請走人。做同樣工作，誰走誰不走？先看績效，再看進公司的時間， 后出。基本掌握這個原則。
管理關(guān)鍵人才。雙螺栓管夾企業(yè)轉(zhuǎn)型是企業(yè)從低附加值邁向高附加值、低科技含量的管理躍遷，這種轉(zhuǎn)型乃至企業(yè)運作的成功， 程度上取決于企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中是否保留了以及從外部門吸引了關(guān)鍵的人才。在企業(yè)中，關(guān)鍵人才主要是中高層的經(jīng)營管理人才和研發(fā)人才。
雙螺栓管夾企業(yè)在面臨轉(zhuǎn)型的過程中，往往相伴的是人員的裁減和組織的重構(gòu)，企業(yè)要一定保持和關(guān)鍵人才的溝通，并給他們利益上的承諾，以防他們跳槽。同時還要注意后備人才的培育與選拔，使后備人才才能脫穎而出。管理關(guān)鍵人才的眼光既要向內(nèi)，又要面向外部。
滄州力瑞管道設(shè)備有限公司 雙螺栓管夾
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