力瑞管道的兼并使集團(tuán)在短時(shí)期內(nèi)急驟擴(kuò)張

力瑞集團(tuán)采用資本經(jīng)營(yíng)方式經(jīng)營(yíng)人孔企業(yè)后，對(duì)集團(tuán)本身，被兼并企業(yè)以及當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生了重大影響，并產(chǎn)生了極好的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。

自2003年8月力瑞集團(tuán)兼并、購(gòu)買(mǎi)、控股五個(gè)國(guó)有人孔、封頭等廠并對(duì)其進(jìn)行技術(shù)改造以后，、力瑞集團(tuán)人孔的年產(chǎn)能力由1997年的900臺(tái)猛增到2003年的2000臺(tái)。這是超常規(guī)的發(fā)展速度，從資金上考慮人孔行業(yè)每形成年產(chǎn)900臺(tái)的產(chǎn)量約需投資2400萬(wàn)元，增產(chǎn)2000臺(tái)約需投資4000萬(wàn)元，而集團(tuán)加上各期技改資金大約前后共投6000萬(wàn)元，節(jié)約資金2000萬(wàn)元，是一種低成本的擴(kuò)張，從時(shí)間上來(lái)看，興建大型的人孔廠約需5年時(shí)間，而通過(guò)兼并、收購(gòu)、控股和技改，不過(guò)花了一年半時(shí)間。在商戰(zhàn)中，時(shí)間 是金錢(qián)，這種擴(kuò)張模式為力瑞集團(tuán)占領(lǐng)市場(chǎng)爭(zhēng)取了寶貴時(shí)間。九個(gè)月來(lái)力瑞企業(yè)集團(tuán)選擇了一條橫向兼并、低成本擴(kuò)展的道路，而不是像過(guò)去傳統(tǒng)的那樣內(nèi)部擴(kuò)展，靠自己鋪攤子、滾雪球，這樣做，既可以合理利用現(xiàn)有的生產(chǎn)能力，使存量資產(chǎn)發(fā)揮應(yīng)有的效用，避免造成社會(huì)生產(chǎn)力的浪費(fèi)；又能節(jié)約資金和時(shí)間實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)展，超時(shí)間擴(kuò)大生產(chǎn)能力。 的諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者斯蒂格勒曾指出：這一百年到現(xiàn)在，世界上前五百?gòu)?qiáng)的大人孔企業(yè)，無(wú)一不是通過(guò)資產(chǎn)兼并而擴(kuò)展起來(lái)的，沒(méi)有一個(gè)是僅僅靠?jī)?nèi)部積累發(fā)展起來(lái)的。反觀力瑞集團(tuán)的超常規(guī)發(fā)展的歷程，可以清楚地看到，力瑞集團(tuán)的擴(kuò)張主要是外延式的擴(kuò)張戰(zhàn)略。