力瑞集團(tuán)的資本經(jīng)營理念

力瑞集團(tuán)的發(fā)展奇跡，與資本運(yùn)作密不可分。正是成功的資本經(jīng)營，使他們實(shí)現(xiàn)了可調(diào)縮孔及人孔企業(yè)的迅速擴(kuò)張。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的建立，企業(yè)已經(jīng)完成了由單純生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型的轉(zhuǎn)變，但 這種轉(zhuǎn)變還不夠，還要實(shí)現(xiàn)由物化資本經(jīng)營到價(jià)值資本營運(yùn)觀念的轉(zhuǎn)變。企業(yè)不能只重物質(zhì)資本，輕價(jià)值資本；重商品市場，輕資本市場。只有把有形的和無形的兩種資本都調(diào)動(dòng)起來，發(fā)揮其效力，才能實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。通過力瑞集團(tuán)的案例我們還可以看到，力瑞集團(tuán)集團(tuán)的資本運(yùn)作之所以能創(chuàng)造奇跡，還在于： ，他們認(rèn)識明確。真正把產(chǎn)品經(jīng)營提高到資本經(jīng)營的高度來運(yùn)作，為資本擴(kuò)張基夯實(shí)了“地基”。第二，重視無形資產(chǎn)的 組合，在兼并和重組不同的可調(diào)縮孔及人孔行業(yè)、不同地區(qū)、不同所有制企業(yè)時(shí)，又注入了力瑞集團(tuán)的管理模式和品牌等無形資產(chǎn)，使那些原來嚴(yán)重虧損甚至已實(shí)際破產(chǎn)了的企業(yè)，短期內(nèi)全部扭虧為盈，資產(chǎn)獲得十幾倍的增長。第三，資本運(yùn)作過程中實(shí)行“多路并進(jìn)”，不但直接參與 融資投資、 貿(mào)易和進(jìn)口業(yè)務(wù)，還在海外建廠，設(shè)立信息收集和科研機(jī)構(gòu)。這使力瑞集團(tuán)集團(tuán)在國內(nèi)外的投資能力得到了大幅度的提升，加快了擴(kuò)大集團(tuán)資本的規(guī)模和速度。事實(shí)上，資本經(jīng)營形成的原因既有企業(yè)內(nèi)部的動(dòng)因，也有企業(yè)外部環(huán)境的支持?？烧{(diào)縮孔及人孔企業(yè)首先是投資者即股東的企業(yè)，是股東資本的載體，股東的利益是企業(yè)至高無上的利益，股東的追求是企業(yè)一切行為的基本動(dòng)因。因此，股東對企業(yè)資本的要求是我們要做的研究。隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，股東增多，業(yè)務(wù)日益復(fù)雜，企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營管理權(quán)發(fā)生了分離，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)體制改革的同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營者對于企業(yè)的影響力和控制力，使我們在研究現(xiàn)代企業(yè)資本經(jīng)營時(shí)，必須 注意企業(yè)經(jīng)理人員的動(dòng)機(jī)。而無論企業(yè)怎樣的權(quán)力分配格局，可調(diào)縮孔及人孔企業(yè)其本身是 立的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織，它有其自身的 點(diǎn)和規(guī)律，也 是說，企業(yè)仍然要按照企業(yè)的 性和要求來進(jìn)行資本經(jīng)營。